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大型网络公司的组织结构非常清晰，每个部门负责相应的事情，一个萝卜一个坑，他们的技术执行起来相对轻松，简单直接，他们需要的专业人才。而在小型网络公司就不是这样了，一个人往往要做很多事情，比如网页设计并切片，大公司网页设计只负责设计，做成网页则有专业的html编写人员，小型网络团队，做一个产品不像大公司的团队一样，有产品设计部门，程序员们只要按照执行就可以了，在小型网络团队中，技术主管往往要承担技术开发和产品模型设计等，还需要其他成员的头脑风暴帮助其完善产品，团队总要有一个核心来协调产品开发，这个核心当然就是主管了，如果是其中一个成员那么这个团队成员关系就变得复杂了，不利于项目推进。

小型网络团队相对于大型网络团队来说，机动性更强，一个正在进行中的产品，如果中途有大的调整，大公司相对来说则要很长时间，小公司很快就能够实施调整，因为大公司的产品有了变动则需要部门间协调，而小公司是团队内部调整，所以说，小公司的机动性较强。

网络团队小则更需注重TM建设，内部成员的沟通表达、协调、默契培养等，否则将是一个多头怪物公用两条腿，后果可想而知。

现在很多领导注重结果导向而忽略了过程，致使TM建设被忽略，时间长了，TM就经受不住考验了，在制作产品的时候争论的时间就会变长，致使产品完成时间收到影响，从而影响公司的整个发展进度。

小公司的技术团队，要做“万能团队”，才能适应公司的发展，团队的执行能力体现的是TM建设的结果，一个执行能力差的TM说明其内部分歧大，达成意见一直是一件很困难的事情对于这样的团队来说。

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